為認真總結和評價公司上半年的工作，全面查找發展中存在的不足，分析當前形勢，做好下半年各項工作，7月31日，新華制藥2021上半年工作業績述評暨干部大會在總部401會議室召開。公司領導班子全體成員及經理助理級以上管理人員150余人參會。
述評結束后，張代銘董事長講話。他指出，上半年，公司克服各種困難，搶抓機遇，迎難而上，順利實現“雙過半”目標。上半年的工作主要體現在以下七個方面：
一、市場營銷迎難而上，搶抓市場新機遇
新產品出口持續發力，同比增長130%；原料藥國內銷售創歷史新高；制劑國內銷售實現較快增長，86個大區經理揭榜競聘上崗；固體制劑出口同比增長30%以上，ANDA布洛芬片正式出口美國市場，羅氏美多芭合作項目正式啟動商業化生產；新華健康持續推進品牌聯盟戰略，加快推進新華特色互聯網+醫療服務。
二、科研創新加大力度加快推進
上半年研發投入再創歷史新高。公司3586萬元重獎成本降低與科技進步，充分激發了全員創新熱情，公司被評為山東省全員創新企業；新獲得藥品批件（文號）6個，合作研發的重點創新藥物進展順利；新華制藥與新達制藥順利通過山東省高新技術企業認定；1個項目獲山東省科技進步三等獎，2個項目通過山東省重點研發計劃驗收；與中國藥科大學簽署協議合作建設創新藥物及高端制劑聯合研究中心和重大公共安全及應急用藥研發創新中心，與兩個院士合作成立國際納米藥物研究中心。
三、注射劑等5個重點項目建設取得階段成果
四、大力推進國企改革攻堅
在公司經理層和13個子公司的經理層成員中全面推行契約化和任期制管理。新提拔青年干部13人，調整4個部門職責。新簽約1名院士，公司被列為淄博市首家開展特級技師評價單位；全面啟動開展“六定”優化工作。
五、基礎管理持續加強
公司加快自動化、智能化提升與數字化轉型。現代醫藥國際合作中心被認定為淄博市智能車間、兩化融合優秀項目、省國資委數字化轉型典型應用場景；上半年完成技術質量攻關項目15個。
六、積極推進資本運作
完成了2018年度股權激勵第一期行權；與湖北共同藥業股份有限公司共同出資1.2億元設立同新藥業有限公司，年產500噸酯化物項目即將開工建設。
七、黨建工作深度融合充分體現特色
開展了慶祝建黨百年十大系列活動，反響良好；認真組織黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為群眾辦實事77項；構建深度融合黨建引領體系，持續強化“一支部一品牌”及過硬支部工作。
張代銘董事長同時認真指出了上半年工作存在的8個不足。對于下半年工作，張代銘董事長強調，公司要上下一心，眾志成城，全面完成公司發展目標。重點做好7項工作：
一要發揚敢打必勝、“攻山頭”的拼搏精神，搶抓市場機遇，爭取市場主動權。積極培育新產品，開發新市場，拓展新領域。突出特色產品的市場推廣，加快形成新增長點。要依托公司強大、先進的制劑產能和質量品牌優勢，加快形成國際國內市場互為依托、互相促進、快速發展的新格局。
二是科學決策，精準投資，嚴控成本，確保項目建設如期完成，盡快達效。要通過項目建設，以優勢原料藥、關鍵技術及核心市場為鏈條核心，向上下游延伸產業鏈，培育產業鏈衍生產品，實現強鏈補鏈，進一步擴大規模優勢、產業鏈配套優勢和成本領先優勢。
三是發揚敢于爭先、只爭朝夕的創新精神，加快推進科技進步。要加快新品研發和一致性評價，提高生產連續化、自動化和管理信息化水平。加快新產品轉化，加強技術進步，降低制造成本，把科技成果加快轉化為公司發展的增長點。
四要強化敢抓敢管、抓鐵留痕的扎實作風，夯實基礎管理，筑牢生命線工程，確保萬無一失。以新技術、新材料、新設備提高保障能力和水平，不斷提高本質安全、環保源頭治理及產品質量水平；增強全員紅線意識、底線思維。嚴格預算管理，嚴控管理成本，保持穩態生產，保障市場供應。
五要增強自我革命、改革攻堅的擔當勇氣，推進三項制度改革與資本運作。優化深化“六定”管理，大膽推進人員機構改革；完善崗位退出機制，能者上，庸者下。
六要體現特色，增強活力，凝聚合力，構建新華特色深度融合黨建工作體系。要繼續組織好黨史學習教育，召開好專題組織生活會，確保黨史學習教育達到預期成效。要構建融合式黨建工作體系，形成常態化黨建攻堅模式，把生產經營工作的難點作為黨建工作的重點；要加強基層規范化、制度化建設，深化黨建特色品牌建設，充分發揮好“兩個作用”。
七要增強紅線思維和敬畏意識。要嚴格落實中央八項規定精神，任何時候都保持清醒的頭腦。要堅決不能觸碰安全環保質量這條紅線，在生命線工程方面絕不能有任何松懈和麻痹思想。
張代銘董事長希望，各級管理人員要繼續解放思想，不談條件、不找理由，團結一心，千方百計做好工作，完成任務，為“十四五”開好局、起好步而努力奮斗！
會議由公司黨委副書記、總經理杜德平主持。他要求各單位認真貫徹張代銘董事長講話要求，找差距、補短板，扎扎實實做好下半年各項工作。杜德平總經理還強調和布置了有關疫情防控工作。
