近日，為期兩天的公司計劃員培訓(xùn)在新華壽光公司順利完成。此次培訓(xùn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的大力支持，生產(chǎn)運行部聯(lián)合壽光公司精心組織，采用課堂授課、現(xiàn)場參觀和經(jīng)驗交流的方式開展。各原料藥生產(chǎn)車間、銷售部門和壽光公司分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員等50余人參加了交流學(xué)習(xí)。

      本次培訓(xùn)圍繞“如何更好的理解和貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)‘科學(xué)組織，穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，精準(zhǔn)施策’的指導(dǎo)方針”，“如何面對當(dāng)前國內(nèi)外市場變化迅速、政府嚴管的形勢”，“如何為銷售部門提供穩(wěn)定的優(yōu)勢資源”，“如何進行高效、穩(wěn)態(tài)、有序的生產(chǎn)組織”，“如何保持生產(chǎn)計劃的嚴肅性”，“如何在生產(chǎn)過程中保持安全、環(huán)保、質(zhì)量管理高水平”六大方面展開，為新華制藥生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員“提提醒、充充電、加加油、出出汗”。切實提高了個人業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營意識以及管理能力，不斷拓展知識面，提高各單位尤其是銷售部門之間的溝通效率，確保產(chǎn)銷無縫銜接，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

      本次培訓(xùn)交流分三大板塊五大內(nèi)容，課堂培訓(xùn)板塊進行了生產(chǎn)計劃管理、兩項資金占用、跑冒滴漏管理的授課講解；經(jīng)驗交流板塊，銷售部門領(lǐng)導(dǎo)和重點車間計劃員進行經(jīng)驗分享和討論交流；現(xiàn)場參觀交流板塊，大家對壽光公司的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)系統(tǒng)進行了參觀學(xué)習(xí)。

      交流學(xué)習(xí)過程中，大家拿出干貨、放下面子、深入溝通，以切身經(jīng)驗進行交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短。資深計劃員105車間袁中鋒同志感慨道：大家都是同行，也更是一家人。為了新華生產(chǎn)系統(tǒng)更好的運行，大家拿出的都是干貨，討論的都是實際。這次培訓(xùn)的實效性真是太強了！
      在人力資源部的指導(dǎo)下，培訓(xùn)現(xiàn)場井然有序，培訓(xùn)過程高效流暢，達到讓人滿意的效果。