回顧我公司走過的節能減排之路，可以簡單地劃分為以下三個階段:第一階段是加強管理，向管理要效益。通過制定一系列節能減排制度，杜絕了有形浪費，期間，《新華制藥節約能源實施細則》、《關于進一步加強資源能源節約建設節約型企業的通知》等制度出臺，對公司節能減排工作起到了非常重要的作用。第二階段是大力推廣節能四新技術應用。通過采用先進的節能技術、節能設備、節能工藝等，對現有耗能設備、工藝進行改造，從而提高能源利用效率。例如，以冷凍系統采用蒸發式冷凝器新型節水系統、膜技術等一大批先進的節能技術，得到推廣使用，大大提高了公司能源利用水平。第三階段是調整用能結構、產品結構，轉變用能方式。

　　嚴格地說，這三個階段也只是大體劃分。隨著節能減排工作的不斷深入，這種在某個階段針對某項節能工作任務而重點開展攻關式的節能管理模式，已經很難適應現在及今后節能減排管理的要求，開展能源管理體系建設，是在新形勢下，推動企業節能工作的有效方法和重要措施，也是今后企業節能管理發展的必然選擇，只有對企業能源進行全方位分析、管理，才能使企業用能更加合理、科學、高效。通過建設能源管理體系提高執行節能法律、法規和政策等標準的能力，促進加強節能管理，加強節能技術進步，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現企業的節能目標。

　　能源管理體系是運用過程分析方法、系統工程原理和PDCA循環理論，建立并實施的一種管理體系，其作用是通過體系運行，確立企業節能方針、目標，全面系統地找出影響能效的各種因素，采取管理、技術等綜合性措施，實現節能降耗。其核心是在企業形成不斷創新、持續改進的節能機制。

　　為了推進全省節能工作，山東省質量技術監督局于2010年1月20日頒布《DB371/T1567-2010》的地方標準，即山東省工業企業能源管理體系建設體系，在實施指南中規定了企業能源管理體系的建設及運行，同時山東省自2008年到2009年選擇部分企業做試點，從體系運行試點情況看，均取得了很好的效果。

　　2010年公司經市質監局及市經信委推薦，列為全省第二批體系建設試點單位，目前已編制實施計劃，今后將按計劃逐步實施。相信隨著能源體系的建設，公司用能管理水平將不斷提高，更加規范，為“十二五”及今后公司能源管理工作打下堅實的基礎。　　　　　                    (機動部  賈春平)